——任务限期只有七天。
陆程开始调研陈思琪的行为模式。他发现，这位经理虽然强势，但也不是铁板一块：
1. 她对数据非常敏感，只认可精准的数字支持。
2. 她对外部合作的项目一向心存疑虑，认为浪费公司资源。
于是，陆程从陈思琪的角度出发，重新梳理自己的策略。他加班几晚，将团队现有的成果量化成详细的数据模型，还找到了几个有力的市场趋势佐证。他知道，单凭这些还不够，于是暗中找到了她部门的一名同事，试探性询问了他们当前的痛点需求。
这一次，他找到了突破口：市场部的一个关键客户，近期对产品服务不满，正考虑终止合作。
陆程抓住这一点，直接在会议上抛出自己的方案：“陈经理，我注意到贵部门的XX客户在服务体验上存在一些困扰。如果我们团队能够帮助优化服务流程，或许可以为您保住这单业务。”
说完，他将那份详细的数据模型递给了她。
陈思琪本来冷着脸，看到数据后，眉头微微一挑。虽然没有立刻答应，但她的态度已经松动。
尽管开了一个好头，但陆程明白，这还不足以让对方真正放权。他得再加一把火。
在随后的几天里，他主动提出“联合测试”的想法，用团队的资源为市场部解决部分客户需求。他们的实验虽然小规模，却精准地解决了客户最关心的问题。与此同时，陆程通过系统解锁的“谈判技巧”，在多次沟通中抓住陈思琪最在意的点，不断强调这次合作对她个人业绩的重要性。
最终，在预算审批的最后一天，陈思琪给出了肯定的答复：“陆程，我希望你别让我失望。”
脑海中响起系统提示音：
“任务完成，获得奖励：谈判能力Lv1，资金调配权限解锁。”
跨部门的成功合作让陆程的声誉在公司迅速上升，甚至连老板也开始注意到这个年轻人。然而，这也为他带来了新的敌人。
资深员工周
